Ich biete eine zeitnahe Versorgung nach akuten Extremereignissen (Überfall, Naturkatastrophe, Krieg), Arbeitsunfällen und Wegeunfällen an. Als Psychotraumatherapeut habe ich mich auf die Versorgung nach akuten Ereignissen spezialisiert. Hier habe ich bundesweit kopierte Konzepte für die Versorgung von schockbetroffenen Mitarbeitern erarbeitet und begleitet. Insbesondere Verkehrsunternehmen haben ihre Mitarbeiter nach Unfällen durch mich betreuen lassen.
Im Rahmen von Employee Assistance Programs (EAP) unterstütze ich Unternehmen bei der niedrigschwelligen und zeitnahen Begleitung von Mitarbeitern in belastenden Lebens- und Arbeitssituationen. Ziel ist es, psychische Stabilität zu fördern, Arbeitsfähigkeit zu erhalten und Eskalationen vorzubeugen.
Das Angebot umfasst vertrauliche Kurzzeitberatung, Unterstützung bei Suchtproblemen sowie Hilfe bei persönlichen oder beruflichen Krisen.
Hochsensibilität (Hochsensitivität/Neurodivergenz) ist eine andere Art Mensch zu sein, aber keine Krankheit! Menschen mit erhöhter Sensitivität erleben, fühlen und denken anders als Andere. Mit mehr als 30 Jahren Erfahrung in der Begleitung von Menschen mit Hochsensibilität kann ich bestätigen, dass auch eine psychologische Unterstützung hier anders sein muss. Es braucht keinen Therapeuten, der wie ein neutraler Spiegel ein vorgearbeitetes Behandlungsschema abarbeitet. Menschen mit Hochsensibilität wünschen sich eine Begegnung mit einem ebenfalls fühlenden und als Mensch erkennbaren Begleiter. Und genau das kann ich anbieten.
Hochsensible Menschen im Unternehmen können ihre Besonderheiten der Wahrnehmung, Informationsverarbeitung und Aufmerksamkeit als Stärken einbringen, brauchen dabei aber eine informierte Unterstützung durch Vorgesetzte und Kollegen.
Ein Unternehmen, dass seine hochsensiblen Mitarbeiter fördern möchte, kann dies über Employee Assistance Programme abrechnen. Gerne mache ich Ihnen ein auf Ihre Mitarbeiter zugeschnittenes Angebot.
Ein mit dem Thema vertrauter Psychologe kann die großen Potenziale von hochsensiblen Mitarbeitern fördern helfen. Er kann Mißverständnisse abarbeiten, die sich um das Thema ranken, kann die Selbstzuversicht der Mitarbeiter stärken und kann die Reibungsverluste im innerbetrieblichen Umgang deutlich reduzieren.
